今（jīn）年以來，酒鋼集團（tuán）公司科技創新以工作計劃（huá）為基（jī）礎，持續加（jiā）強科技工作管理和重點科技（jì）項目實施，完善科（kē）技體製機製，優化技術體係運行，強化技術谘詢論證，各（gè）項科技（jì）創新工作取得明顯效果，自主創新能力有效提升。
根據集團公司2020年度製度建設要求，為進一步加強科技創（chuàng）新管理，技術中（zhōng）心科技（jì）管理室結合科技創新工作（zuò）實際情況，梳理分析了現行科技管（guǎn）理（lǐ）製度的（de）適應性和符合性，組織修訂了《酒鋼集團公司（sī）科技管理製度》《酒鋼集團公司科技成果及科技獎勵管（guǎn）理辦法》等六項管（guǎn）理製度，重點增加了技（jì）術（shù）體係市場化改革內容；增加了科技創新成果優秀獎，提高了技術標兵獎勵額度，鼓勵技術人員創新創（chuàng）效；優化了（le）科技項目管（guǎn）理流程（chéng）和科技項目（mù）後評價等管理內容，進一步提高了科技項目管理效率（lǜ）。
同（tóng）時，集團公司在科研院所、科研（yán）服務機構大力推進市場化運行、契約化管理。技術中心中（zhōng）心（xīn）實（shí）驗室各專業實驗室製定了試（shì）驗檢測項目收費標準，正式試行市場化收費服務模式。礦（kuàng）業（yè）研究院、鋁業研究（jiū）院以契約（yuē）方式與需求方建立技術服務關係，內部推（tuī）行“基薪＋提成”薪酬模式。宏興股份公司鋼鐵研究院經濟技（jì）術研究所、資（zī）源（yuán）利用研究所簽訂了內外部技（jì）術服務合同；板（bǎn）帶所、線（xiàn）棒（bàng）所、不鏽（xiù）鋼所繼（jì）續實行“基薪＋提成”薪酬模式。西部重工公司機械製造研究院內部推行阿米（mǐ）巴管（guǎn）理，建立了由技術服務工資、研（yán）發工資、產業化工資三部分構成的工資結構，實施差異化分配。
今年，為充分發（fā）揮技術委員會在技術領域“智（zhì）囊團”“參謀部”的作用，集團公（gōng）司進一步（bù）優化技術委（wěi）員會運行機製和工作流（liú）程，調整技術委員（yuán）會組織架（jià）構和（hé）委員構成，建立了集團公司各產業、專業（yè）、層級全覆蓋的專家團隊。目前已完成各類技術谘詢（xún）1000餘項，其中（zhōng）科技項目立項論證、技（jì）術方案論證和項目驗收300項，進一步發揮了技術體係的引領作用。
集團公司在碳鋼、不鏽鋼、鋁等重點（diǎn）產品研（yán）發方麵取得進步，全年受理專利（lì）468件，新增授權專利205件，標誌（zhì）著研發產品正逐步向著專業化、高端化發展。其中在不鏽鋼方麵，高端（duān）剃須刀用馬氏體不鏽鋼打（dǎ）通了全流程生產工藝（yì），水（shuǐ）電設備用S135馬氏體不鏽鋼中厚板產品打入浙江（jiāng）富春江電站；超（chāo）級雙相不鏽鋼2507中厚板（bǎn）和卷板產品應用於（yú）船用洗滌器製造；建築裝飾用超純鐵素體（tǐ）不鏽鋼試製量突破萬噸，在電梯（tī）麵板、基站外箱及深衝鍋具（jù）製造等方（fāng）麵得到應（yīng）用；自主（zhǔ）研發的抗菌鐵素（sù）體不鏽鋼J430產（chǎn）品，關鍵指標優於相（xiàng）關標準要求。