仲夏時節（jiē），驕陽似火，和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦業眼前山鐵礦鐵運作業區的生產場景。“現在（zài）每月工資比原來多1000多元，最高時超過6000元，這種（zhǒng）‘完善績效管理、薪（xīn）酬分配向一線傾斜、職工多勞多得’的薪酬改革（gé），極大地激發了我們的工作熱情，大家在（zài）提高生產效率（lǜ）上都鉚足了幹勁。”鞍鋼礦業眼前山鐵礦鐵運作業區入廠30年的電機車司機洪成國談起當下（xià）的收入，滿口稱讚。
洪成國的感受，正是鞍鋼礦業公司以（yǐ）改革增活力、提效益產生成效的縮影。作（zuò）為我國鐵礦行業的龍頭企業，鞍鋼礦業公司將打造（zào）一流的體製機製作（zuò）為高（gāo）質量發展的動力，係統實施綜合性改革，不斷提升全要素運行效率和發展活力。日前（qián），國務院國有企業改革領導（dǎo）小（xiǎo）組發布“學先進、抓落實（shí）、促改革”專項工（gōng）作（zuò）第三批改革典型經驗推廣名單，該公司（sī）“服務國家戰略、深化變革創新、加（jiā）快打造世（shì）界級鐵礦（kuàng）資源企業”的經驗做法，從全國眾多改革（gé）經驗中脫穎而出成功入選。
鞍鋼礦業（yè）公司通過積（jī）極打好分類改革和（hé）運營模式“兩套組合拳”，持續夯實高質量發展基礎，築牢（láo）世界級鐵礦（kuàng）資源根基。其中，聚焦子企業（yè）條塊（kuài）分割、同質化經營等“散疊”問題，積極優（yōu）化產業結構，增（zēng）強產業鏈韌（rèn）性（xìng），對礦山主業，按資源分（fèn）布區域開展管理變革（gé）和流程（chéng）再造，將19家主業單位優化整合為13家。大（dà）孤山區域選廠與球團廠整合，工藝鏈延（yán）伸拓展，工序閉環優（yōu）化，產業鏈運營效（xiào）率提升10%。弓長嶺區域兩條球團礦產線整（zhěng）合，一線對內保供、二線對外運營，產線效益顯著提升。
與此同時（shí），鞍鋼礦業公（gōng）司（sī）堅持業績決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極健全市場化（huà）經營機製，激發內生活力。其中，聚焦勞動效率不高（gāo）、員工流（liú）轉不暢、能進不能出等問題，深化用工機製改革，實現市（shì）場（chǎng）配置資源。同時，加強勞動定員定額管理，推（tuī）行以勞動（dòng）合同管理為（wéi）核心、崗位合同（tóng）管理為基（jī）礎的“雙合同”用工製度，並建立員（yuán）工公開招聘、競爭上（shàng）崗、末位淘汰機製，公開招聘比例達100%。建立人才賦（fù）能中心，完善常態（tài）化流轉機製，對於暫時無法安排崗位的人員進行培訓賦能，培訓合格的（de），采取競爭（zhēng）上崗等方式轉（zhuǎn）崗安置。
此外，鞍（ān）鋼礦業公司通過深化科（kē）研機製改革、深化（huà）創新激（jī）勵、深化（huà）“數智化”轉型等，持續增強高質量發展動能，切實提升核心競爭（zhēng）力。其中（zhōng），積極搭建瓶頸技術攻關平台，實（shí）行“平台立項、專家破題、聯合攻關、重點突破、協同共享（xiǎng）”運行模式，有（yǒu）效解決了現（xiàn）場工藝技術（shù）瓶（píng）頸障礙（ài），搭建了63個基層創新工作室，通過強激勵引導基層高技能人才近（jìn）600人主動（dòng）攻關立項、技術革新。
上半年，鞍鋼礦業公司鐵精礦產量同比增加41萬噸，增幅為3.8%，實現利潤44.6億元，超額完成挑戰目標。