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近期（qī），冷鋼（gāng）不鏽鋼複合板廠開展強化整理、整頓（dùn）、清（qīng）掃、清潔（jié）、安（ān）全和提高員工素養的6S現場管理，製定一係列切實可行的的管理措施，進一（yī）步提升了現（xiàn）場（chǎng）管理（lǐ）水平，車間生產環境大為改善。

　　為創造整潔文明的工作環境，不（bú）鏽鋼複合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班組長和（hé）員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論並研究出（chū）切（qiē）實自身的實施辦法。二是規範員工設備使用管（guǎn）理。要求員工熟悉並能辨別工作場所各機械零件及電器件是否可用（yòng），對不用（yòng）或閑（xián）置的零件及時清離現場（chǎng）妥善安置，並（bìng）對設備進行清掃，要（yào）求設備要見本（běn）色，對所用的設備工具按規定護欄位置擺放整齊，並標識記錄，便於使用。三是實行衛生責任製。要求員工在作業完畢後，及時將區域衛生清理幹淨，做到（dào）人人珍愛優美環境（jìng），個個保持環境衛（wèi）生。四是創建井然有（yǒu）序的工作環境，劃分區域，並設置防護欄、安全標誌。五（wǔ）是加大巡查力度，大力推進6S管理法。督促員工文明安（ān）全作業，班組長要起（qǐ）到（dào）檢查監（jiān）督作用，調動員工自主管理和班組自主管理的積極性，使6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的（de）全麵推行，該廠的全員素質得到了提升，車（chē）間現場環境得到了優化，員工工作幹勁更足了。