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重慶鋼鐵介紹了近來的相關情況

     今年，在中國寶武“一（yī）基五元”“彎弓搭箭”戰略布局的（de）引領下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造千萬噸級鋼鐵（tiě）企業、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南（nán）地區（qū）鋼鐵業引領者、實現高質量發展目標堅定前行。

     重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體係，快速融（róng）入寶武大家庭，並成立管理對接（jiē）領導小（xiǎo）組和工作小組，指定專人與集（jí）團公司相關部門形成有效（xiào）的（de）溝通聯絡機製，製訂百日計劃，嚴格按照集團（tuán）公司要求的時間節點完（wán）成管（guǎn）理對接。

總部對（duì）接

中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大

     中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶（bǎo）武綿延賡續的（de）130年曆程（chéng）中，不同的企業處在（zài）不同的曆史方位，構成了寶武大家庭的共同（tóng）曆史歸屬感（gǎn），進（jìn）而提升幸（xìng）福感，從聯合到整（zhěng）合、融合，最終形成心心（xīn）相印、血濃（nóng）於水的關係。今天是重（chóng）慶鋼（gāng）鐵正式進入寶武大家庭非常重要的節點，重慶鋼鐵幹部員工要有心理歸屬感。中國寶武從產業集團向國有資本投資公司轉型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點以後取得初步成（chéng）效（xiào）的典型案例，更是國有（yǒu）企業混合所有製（zhì）改革的經典（diǎn）案（àn）例。重慶（qìng）鋼（gāng）鐵的加（jiā）入（rù），將為今年“億噸寶武”目標的實（shí）現作出重要（yào）貢獻。

重組混改後（hòu）的重慶鋼鐵已（yǐ）取得重大成（chéng）績

     2018年至今，重慶鋼鐵從破產重整到管（guǎn）理提升改善，中國（guó）寶武牽頭的（de）四源合基金及管理團隊發揮了重要作（zuò）用，作出了曆史性貢獻，實現了中國寶武當初組建（jiàn）這支基金的戰略（luè）目標。現在的管理團隊聯合四川德勝（shèng），經過半年（nián）多的實質性管理，推動重慶鋼（gāng）鐵發（fā）展（zhǎn）邁上了新台階。重慶鋼（gāng）鐵從破產重整到管理提升再到實質性管理，三步三（sān）個台階，應給予充分肯（kěn）定。

管理對接是重慶（qìng）鋼鐵發展的重要節點

    管理對接的關鍵和最終目標是重慶鋼鐵全麵融入寶（bǎo）武體係（xì），從聯合到整合，最終實現融合。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼（gāng）鐵混合所有製企業的屬性，尊（zūn）重現有法人治理和各方（fāng）股東權益。在保持基（jī）本管（guǎn）理一（yī）致的前提下，按照規範的法人治理體製運營。要通過對重慶（qìng）鋼鐵的管理實踐，打造中國寶武新的管理體係能力。集團公司相關部門在對接過程中，要做到合情、合理（lǐ）、合規、合法，用合規、合法（fǎ）來保駕護航合情、合理的訴求，同時控製風險。

陳德榮希望（wàng）重慶（qìng）鋼鐵在今後的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創造（zào）價值。盡快明確未來（lái）的發展方向（xiàng），以“中國西（xī）南地區鋼鐵業引領者”為（wéi）願景，發揮規模效益（yì）。全麵對（duì）標找差，成為中國（guó）寶武旗下企業標杆。加快創新發展（zhǎn），在綠色精品智慧領域全麵創新，成（chéng）為（wéi）一家真正（zhèng）的高科技企業。

陳德榮強（qiáng）調，重（chóng）慶鋼鐵曆經劫難（nán），但雨後見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有（yǒu）幹勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全（quán）球鋼鐵業引領者發揮引領作用。